Для кого
  1. Начинающим менеджерам и руководителям, которые только приступили к своим обязанностям и еще не наработали собственного опыта решения управленческих задач, а также тем, кто только задумывается о карьере руководителя.
  2. Опытным менеджерам, которым важно обновить основные моменты управления, понять свои сильные и слабые стороны, получить ответы на вопросы из практики руководства, повысить личную эффективность.
Описание

В современном фитнес-бизнесе к руководителям предъявляется особенно высокий уровень требований. Клуб, менеджеры которого не обладают багажом необходимых знаний и управленческих навыков, вряд ли будет максимально успешным при быстро растущей конкуренции. Управление людьми, процессами и ситуациями — отдельный вид деятельности и ему необходимо учиться. Это серьезный фундамент, на котором строится любая управленческая деятельность.

Цели тренинга:

  • Развить управленческие навыки руководителя;
  • Освоить технологию результативного управления подчиненными;
  • Понять свой собственный стиль руководства и, если нужно, скорректировать его;
  • Научиться мотивирующей обратной связи для своих сотрудников;
  • Научиться ставить конкретные задачи перед подчиненными;
  • Освоить навыки решения конфликтных ситуаций в организации.

Обучение может быть полезно только в том случае, если его результаты применимы на практике. Поэтому тренинг содержит большое количество ролевых игр, практических упражнений, групповых кейсов, которые позволяют сразу применить новые знания и навыки на практике и связать их с уже имеющимся реальным опытом и бизнес-задачами.

  1. Что такое управление: от теоретических знаний и практическому менеджменту.
  2. Портрет руководителя (самодиагностика – сильные и слабые стороны):
    • Концепция, индивидуальный управленческий стиль;
    • Способы принятия управленческих решений;
    • Способы поведения в конфликте.
  3. Основные функции и навыки руководителя:
    • Роль руководителя;
    • Цикл управления;
    • Постановка целей по SMART;
    • Обратная связь;
    • Мотивация;
    • Контроль;
    • Развитие команды.
  4. Учимся строить планы:
  5. Постановка цели;
  6. Тактическое и текущее планирование;
  7. Расстановка приоритетов.
  8. Организация:
    • Ситуационное руководство. Уровни готовности подчиненных;
    • Постановка задач подчиненным;
    • Делегирование. Принципы преимущества и сложности делегирования;
    • Преодоление сопротивления подчиненных.
  9. Обратная связь и контроль:
    • Виды контроля. Техники контроля;
    • Контроль и оценка выполнения;
    • Мотивирующая роль контроля и обратной связи.
  10. Преодоление конфликта:
    • Структура конфликта;
    • Алгоритм разрешения конфликта;
    • Управление конфликтной ситуацией.
  11. Проведение результативных совещаний:
    • Какие факторы нужно учитывать при подготовке к совещанию;
    • Структура и содержание совещания. Форматы совещаний;
    • Оценка результатов и организация выполнения поставленных задач.

Сертификат Школы Управления Ассоциации Профессионалов Фитнеса

Сертификат участника семинара Учебного Центра FPA

16 часов, 2 дня по 8 часов

  • М. Ботанический сад, ул. Сельскохозяйственная, д. 17 (Учебно-тренинговая гостиница «Турист»). Схема проезда >>

  • Номера корпуса и аудитории уточняйте перед семинаром в офисе FPA.

13 600 руб.

В стоимость включено:

  • посещение занятий по программе обучения;
  • раздаточный материал;
  • кофе-пауза, обед.

Членам FPA скидка 10%. При себе иметь членскую карточку.

Подпишитесь на новости!